人力資源管控對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，但國內(nèi)目前很多集團(tuán)企業(yè)在子公司的管理上十分混亂，所以大型的集團(tuán)企業(yè)上線HR人力資源系統(tǒng)十分有必要！

集團(tuán)企業(yè)在管理上容易出現(xiàn)的問題有以下幾個方面：

1、集團(tuán)機(jī)構(gòu)組織龐大、地域分布廣、信息分散，很多分公司各自獨(dú)立管理，這就導(dǎo)致不能實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)人力信息全貌，分子公司的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)都不能真實(shí)掌握，集團(tuán)化管理成為空談。

2、集團(tuán)人力成本的控制較弱，總部根本無法及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行人力成本的計(jì)算，這樣容易出現(xiàn)薪酬結(jié)算的漏洞，會給集團(tuán)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3、集團(tuán)下的各個分公司應(yīng)用不同的管理系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部必要的人力資源信息數(shù)據(jù)共享，不能彼此借鑒以及協(xié)同管理，無法實(shí)施整體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃。

集團(tuán)企業(yè)上線HR人力資源系統(tǒng)的作用：

整合集團(tuán)人力資源信息：

利用HR人力資源系統(tǒng)可以構(gòu)建起一個集團(tuán)與子公司都能夠訪問的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照單位的組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，集團(tuán)總部在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)φ麄€集團(tuán)的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確的掌控，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化。

業(yè)務(wù)流程電子化提升效率：

如果沒有HR人力資源系統(tǒng)，采取傳統(tǒng)的手工算法，人事管理將把幾乎全部的精力都要用于員工的考勤、檔案和發(fā)放薪酬等事務(wù)處理，一套完善的適用的HR系統(tǒng)，將大大提高人力資源管理效率。而且通過HR人力資源系統(tǒng)集團(tuán)電子化業(yè)務(wù)流程平臺，可使業(yè)務(wù)辦理不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，將集團(tuán)與子公司之間的人力資源管理業(yè)務(wù)流程通過信息化平臺管理起來。

幫助集團(tuán)公司統(tǒng)一HR管理：

某些企業(yè)的各子公司HR管理基礎(chǔ)參差不齊，有的公司已初步實(shí)現(xiàn)HR管理信息化，有的分公司HR管理卻僅停留在招工、發(fā)工資等人事基本管理上，而HR人力資源系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合各分公司的HR系統(tǒng)，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)其他系統(tǒng)集成，形成統(tǒng)一的的信息源，將企業(yè)人力資源管理提升到更高層次，

集團(tuán)企業(yè)若不對分公司加以管控，很難實(shí)現(xiàn)人力資源有效的調(diào)配和規(guī)模效應(yīng)，而同鑫HR人力資源軟件可以為集團(tuán)企業(yè)提供切實(shí)可行的人力資源管理解決方案，從整體上提升企業(yè)的核心競爭能力，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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