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復雜考勤調休的解決辦法
03-23
2020現在很多企業的HR在為如何處理換班調休、輪休、加班調休、跨月調休、累計調休等問題煩惱?手工做調休工作量很大,而且容易出錯,普通的考勤系統無法解決復雜的調休情況,這樣就需要用到專業考勤系統來處理復雜的調休情況,核算準確的調休結果。 我們公司采用的同鑫考勤系統,能方便快速的解決多樣性的調休情況,準確的記錄累計調休的剩余和已休情況,下面推薦一下同鑫考勤系統調休的處理方式供各位親參考使用。
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企業考勤班制復雜解決辦法
03-21
2020?相信每位HR在做考勤排班的時候,都會遇到自由班制、浮動班制、班中休息這些問題,為之感到煩惱,基本都是手工作業、半系統半人工調整的處理方式,然而這樣的處理方式都讓HR們的工作有增無減。那么該如何省心省力的解決這些問題呢?下面我們來看看同鑫考勤系統中的排班管理如何解決這些問題的。
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企業三大薪酬問題,該怎么破局
03-19
2020薪資報酬是員工工作的動力也是他們在職場中的價值體現。企業一方面要考慮自身的發展,另一方面也要考慮員工的切身利益,因此薪資管理不容忽視,但在這一方面,存在不少令HR頭疼的問題,其中最主要的有以下三點:
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用好考勤軟件,提升管理工作效率
03-18
2020作為評價員工是否正常工作的重要指標,考勤越來越受到企業管理者的重視,嚴格的考勤制度的執行能有效減少員工工作中存在的懶散風氣,提醒員工保持積極的工作態度。
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人力資源管理的核心是什么?
03-17
2020人力資源管理的核心是什么?當然是企業管理中不可缺少的HR角色,那么HR應該怎么做才能進行企業人力資源管理的核心呢,咱們從以下三個方面來分析: 1、新HR的困惑 新入行的HR一定要對自己的職業定位和職業興趣有一個非常清楚的認識,要從內心里真正愿意去做HR才行。
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HR新人快速適應工作崗位方法
03-16
2020HR新人如何快速適應工作崗位?HR新人在進入企業工作時往往會面臨這樣一個問題,那就是企業中往往存在大量的工作人員,企業中也設置了許多職務崗位,如何快速的認識這些人并且將他們與企業設置的職位崗位一一對應?
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HR系統助力企業遠程管理員工
03-11
2020疫情期間,大部分地區都實現了復工返崗,對于一些特殊區域的HR管理人員來說,目前情況是很難復工的,那么如何在家也能遠程管理人員呢,對于HR來說是個重要的挑戰。同鑫HR系統借助以下應用輕松解決疫情期間少出門,避免面對面的接觸辦公。幫助各企業HR們快速適應在家遠程辦公,提高工作效率。
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什么是考勤機?考勤機種類及測溫人臉考勤機
03-06
2020考勤機,顧名思義,就是考查出勤,也是就通過某種方式來獲得員工或者某些團體、個人在某個特定的場所及特定的時間段內的出勤情況,包括上下班,遲到,早退,病假,休息,工作時間,加班情況等等。通過對以前階段,本階段內出勤情況的研究,以進行以后階段的統籌,安排等。考勤是為維護企業的正常工作秩序,提高辦事效率,嚴肅企業紀律,使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律。接前者的定義是能嚴謹、明晰地來定位考勤,讓它能成為嚴格的規定,和一種制度體系來衡量考勤的標準。
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2020年人力資源HR軟件排名
03-05
20202020年HR軟件排名 背景:成立20年專注于制造業人力資源管理的HR軟件開發企業,企業的核心思想是:挖掘人力潛能,提升管理績效,推動社會進步。
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HR系統--為您撫慰員工心理支招
03-02
2020在許多負面信息沖擊下,有不少員工復工后還處于擔心,恐懼狀態,我們HR要面對的重要問題就是:員工出現心理問題,如何撫慰?作為專業服務于企業人力資源管理,為企業人力資源管理提供咨詢服務的同鑫HR系統給您提出以下建議。
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HR系統-疫情防控企業復工后如何掌握員工健康狀況
02-28
2020?疫情之下復工潮正式啟動。在這個特殊時期,同鑫科技不忘初心,承擔社會責任,盡我們的綿薄之力,為企業復工提供系統化、信息自動化的HR系統,共同努力戰勝疫情。
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hr軟件——成為HR高手的必備技能
12-24
2019在這個AI時代,對于一心想成為人力資源高手的HR們,一定要掌握一點左右互搏的本領,以及熟練使用hr軟件,否則很容易被人耍、被機器耍。
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hr軟件——做個高效的管理者
12-17
2019公司該如何能夠判斷員工是否已經準備好成為一位管理者?
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做好員工培訓需求的4大要點,你都知道嗎?
12-11
2019培訓的最終目的可以歸結為一條:即通過提高員工工作績效而提高企業效率,促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。所以,只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求,也是企業最需要的。
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關于績效考核的方式(上)
11-28
2019有人說,績效考核如果是一把雙刃劍,那么績效面談就是劍走刀鋒,要么失敗,要么成功。會談的領導,則會獲得下屬的認可,績效會得到提升,不會談的領導,則會使下屬心生怨氣,影響工作,更重要的是影響團隊情緒。
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人力資源管理的三場風波(下)
11-26
2019拉姆查蘭的文章引發了更大的爭論,有代表性的是被譽人力資源管理之父的戴維尤里奇,他在《哈佛商業評論》2014年10月刊上發表了《不要分拆人力資源部》的文章,以回應拉姆查蘭。
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人力資源管理的三場風波(上)
11-25
2019斯圖沃特這一‘炸’驚醒了不少人,震動了人力資源管理學界及企業管理層,引起了一場大辯論,大家開始思考,人力資源管理的真正意義及實質內涵,開始思考人力資源管理的價值創造力。
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你用過ehr系統嗎?
11-01
2019 -
HR系統助力企業鞏固人才
10-31
2019 -
HR系統如何管理員工年休假?
10-28
2019