不知您是否留意，一段時間有關(guān)華為人力資源部被拆分了的一個文件霸屏了。說的是華為任正非簽發(fā)了總裁辦第62號文件《關(guān)于人力資源組織運作優(yōu)化的講話—任正非與總干部部及人力資源部相關(guān)主管的溝通紀要》，其實用一句話總結(jié)這份文件那就是：人力資源部被拆分了。

      人力資源部怎么推到變革的風口了？受大環(huán)境影響，現(xiàn)在企業(yè)面臨人力成本高等諸多困境，老板都在精打細算，節(jié)源開流。而人力資源部又是個“花錢”的部門，在很多老板眼里就是一個尷尬的存在：沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。在這種情況下就有了華為人力資源部一分為二的變革，拆分為人力資源部和總干部部，從公布的文件來看，人力資源部只有“選”的工作，絕大部分的“育用留”的工作歸屬總干部部。說白了，HR就是執(zhí)行機構(gòu)，重服務(wù)，而不是管理；活不是變少了，而是變得更基礎(chǔ)了。似乎有點“冷處理”的味道。

      究其原因，任總在那次組織優(yōu)化會議上強調(diào)了：我調(diào)查了一些基層HR，基本上不主動學習主航道業(yè)務(wù)，工作時間、業(yè)余時間也不下戰(zhàn)場，用主觀意識管控行使權(quán)力，而不是服務(wù)。這也道出了拆分的原因：部分HR不懂業(yè)務(wù)，對于不懂業(yè)務(wù)的HR，華為的做法不是干掉你，而是干掉你的權(quán)力。

      針對以上現(xiàn)實，我們企業(yè)的人力資源部也面臨轉(zhuǎn)型，HR要懂業(yè)務(wù)，HR主要職責當然是找到勝任的人員，服務(wù)于主體：直接管理人員、間接管理人員和員工，不斷提升部門的人員配置技術(shù)、績效管理技術(shù)、薪酬技術(shù)、培訓開發(fā)技術(shù)，這樣才能發(fā)揮HR部門的實實在在的價值。

      面對HR的轉(zhuǎn)型，我們企業(yè)準備好了嗎？為了適應(yīng)新形勢，HR管理系統(tǒng)化也是一個趨勢，我們同鑫EHR系統(tǒng)可以主動對接生產(chǎn)部門，為我們的主體對象服務(wù)，不憑空決策。每天導出的HR相關(guān)的數(shù)據(jù)、報表依據(jù)原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生；落地有溫度，每日異常預警提醒信息可以及時對接各個生產(chǎn)專員跟進處理。同鑫EHR系統(tǒng)已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好幫手、好工具。