薪酬激勵(lì)一直是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，企業(yè)要想能夠吸引和保留人才，激勵(lì)員工績(jī)效，那么薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用，淡化其平均作用。那企業(yè)薪酬激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)有效化？

目前企業(yè)薪酬激勵(lì)失效的常見(jiàn)原因和對(duì)策分析：

失效原因1：重視薪酬保健而忽視激勵(lì)

保健型薪酬達(dá)不到員工的期望，會(huì)使員工缺乏安全感。但薪酬保健因素不會(huì)讓員工產(chǎn)生滿(mǎn)意感，若企業(yè)過(guò)度重視薪酬保健作用，亦會(huì)容易導(dǎo)致員工惰性積累，無(wú)法感知自己對(duì)發(fā)展存在的意義，使薪酬失去激勵(lì)作用。

對(duì)策：增加薪酬中的激勵(lì)成分

例如：加大績(jī)效工資（獎(jiǎng)金、提成）和福利的比例，加大漲幅工資（浮動(dòng)工資）的比例，并且浮動(dòng)工資不僅與員工績(jī)效相掛鉤，還與公司經(jīng)營(yíng)狀況相接軌，向員工反饋企業(yè)的業(yè)績(jī)變化。

失效原因2：忽視薪酬激勵(lì)的內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)

不公平的薪酬體系會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的信心，薪酬激勵(lì)低于同行其他企業(yè)，甚至達(dá)不到行業(yè)平均水平容易導(dǎo)致員工流失。

對(duì)策：加強(qiáng)精英員工和主要職能部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，總體業(yè)績(jī)的絕大部分是通過(guò)極少數(shù)的精英骨干來(lái)完成的，激勵(lì)有所偏重才能重點(diǎn)發(fā)展、整體提高，例如：突出超額利潤(rùn)激勵(lì)、突出市場(chǎng)創(chuàng)收激勵(lì)、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)激勵(lì)等。

失效原因3：激勵(lì)手段單一

激勵(lì)獎(jiǎng)金多數(shù)為一次性支付手段，無(wú)法改變員工薪酬水平，激勵(lì)作用短暫而有限

對(duì)策：注重激勵(lì)措施的差異化以及長(zhǎng)短期的激勵(lì)相結(jié)合

頻繁而小規(guī)模的激勵(lì)保證激勵(lì)及時(shí)性，大規(guī)模的、長(zhǎng)期的激勵(lì)有驚喜，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。激勵(lì)內(nèi)容豐富化，可以增加員工持股、期權(quán)等方式，同時(shí)人才激勵(lì)不能一味地強(qiáng)調(diào)工資獎(jiǎng)金，津貼福利也能發(fā)揮重要作用。

那企業(yè)薪酬激勵(lì)應(yīng)該怎么做有效？

1.薪酬適度領(lǐng)先，關(guān)鍵職位具有競(jìng)爭(zhēng)性

在薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，有個(gè)重要原則是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是關(guān)鍵職位的薪酬水平應(yīng)向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊，普通員工的薪酬向保持地區(qū)中等偏上水平。

高中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、企業(yè)內(nèi)難以替代人員的薪酬水平要大幅提升，保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。普通人員、職位容易替代人員的薪酬水平在維持市場(chǎng)中位水平不變的前提下可以個(gè)別微調(diào)。

2. 寬帶薪酬，讓每個(gè)人都有較大的成長(zhǎng)空間

寬帶薪酬模式下，很多崗位被歸到同一個(gè)職級(jí)中，同時(shí)帶寬被拉大。這種情況下，薪酬設(shè)計(jì)就告別了過(guò)去的單純點(diǎn)值，形成了一個(gè)寬帶區(qū)間，每一區(qū)間都有平均工資、最高和最低工資，薪酬級(jí)別越高，區(qū)間值就越大。寬帶薪酬更加注重績(jī)效的概念，只要有良好的績(jī)效，就能獲得更多的報(bào)酬，不一定要有職務(wù)的提升，打破了傳統(tǒng)職務(wù)晉升才能調(diào)整薪酬的限制。

3.動(dòng)態(tài)工資，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤

單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，構(gòu)建個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系，更能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

數(shù)字化薪酬管理系統(tǒng)

薪酬激勵(lì)關(guān)系到企業(yè)能否在人才戰(zhàn)略中勝出，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要在薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行更加全面和科學(xué)的設(shè)計(jì)，還需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的薪酬管理方式，將薪酬體系有效落地，這樣才能達(dá)到薪酬激勵(lì)的最大化。

同鑫eHR薪酬系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)薪酬、寬帶薪酬等多種薪酬體系，支持變動(dòng)薪資和多種計(jì)薪方式，可滿(mǎn)足100+算薪場(chǎng)景。支持配置多套薪資賬套，可為企業(yè)不同崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)薪資方案，并且能夠打通算薪的考勤、績(jī)效、社保個(gè)稅等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能自動(dòng)算薪，生成多種薪酬分析報(bào)表，幫助幫助企業(yè)構(gòu)建靈活薪酬體系，實(shí)現(xiàn)全面高效的薪酬管理。