HR怎樣從人力資源管理層面提升企業人效?
2024-08-02 17:01:19 瀏覽:65 咨詢電話:400-1800-278在這個競爭激烈的時代,人效作為促進企業高質量發展的關鍵抓手,受到了高度重視。對于人力資源管理者來說,人效提升就成為了一個挑戰。到底什么是人效? 如何提升人效管理?
什么是人效?
人效全稱是“人力資源效能” 或“人力資源有效性,簡單來講,就是人力資源的投入產出比。人效管理即人力資源效能管理,其強調以人效為核心來診斷組織狀態、制定戰略規劃、落地人力配置、優化人力職能,通過循環式的管理來獲得企業的整體人效。
怎樣提升人效?
人效提升是一個持續優化和持續改善的過程,需要HR在不同階段不斷創新和努力。要以組織人效為基礎不斷優化和匹配企業戰略發展需求,通過人才培養和激勵為企業創造更多的價值,并充分利用數字化技術提升管理效益和固化成果。
01、組織層面:
戰略人力資源規劃:HR部門需要與企業的戰略目標緊密結合,制定清晰的人力資源規劃。這包括對企業的發展方向、市場定位和核心競爭力有深刻的理解,預測未來的人才需求,并據此進行人員配置優化升級,制定相應的人才招聘、培訓和發展計劃。
優化組織結構:企業不斷發展,規模不斷擴大,往往會帶來組織臃腫、人浮于事的問題。HR應當審視現有的組織架構,通過橫向整合(合并精簡冗余部門)、縱向扁平(減少管理層級,提倡扁平化)消除冗余,實現組織精簡化和高效化。
流程優化及改造:梳理企業流程,廢棄無效流程,將現有流程中的無效環節剔除,同時理順流程之間的關系,將流程的觸發條件與銜接關系進行梳理,讓各部門銜接更加順暢,從而提高流程效率和工作效率。
02、人才層面:
靈活用工模式:
人才為我所用即可,企業不必拘泥于單一用工模式,臨時性工作、工作量不飽和或非專業技術崗位,可以考慮采用勞務派遣、勞務外包、兼職等多種用工模式,從而控制人力成本,提高工作效率。企業內部也可以實施內部交叉用工,加強人才復用,避免人員閑置并減少崗位編制,達到人才效用最大化。
強化員工能力:
提升員工的專業能力和工作動力是提高人效的關鍵。HR應當制訂全面的員工發展計劃,建立多層次、系統體系化人才培養體系,包括知識學習、技能培訓、專業能力提升等,使員工能夠不斷提高自身素質和業務水平,培養出更多優秀的人才。
驅動力的建立:
建立有效的績效評價體系,通過績效計劃制定、考核評價、以及溝通輔導的持續循環過程,實現組織目標與個人目標的協同,提升績效目標達成率。通過物質與精神、長期與短期的激勵手段相結合,制定一套理性化的激勵體系,激發員工潛能與積極性。
創新力的培養:
構建開放且鼓勵創新的組織氛圍,關注業務發展和組織形態的動態協同,提倡創新思維和實踐,鼓勵員工提供新的想法和解決方案。通過創新,提高企業的競爭力和效率,從而提升人效。
03、技術層面:
數字化提效:數字化轉型為企業提供了提升人效的新機遇,HR應當積極引入人力資源系統,借助數字化工具實現基礎事務的自動化、流程化,搭建數字化人力資源流程與體系,減輕負擔和減少工作錯誤,提高人力資源管理的精確性和效率。
借助數字化工具還可以幫助企業構建人才發展的賦能平臺,打造人才招聘、選拔培養、考核激勵、發展晉升的閉環管理體系,幫助企業實現更全面、高效的人才管理。同時通過系統中沉淀的大量人力資源數據,實現對人效的實時監控和動態分析,為企業提供多維度、綜合性的數據報表和分析模型,支撐企業戰略決策的科學制定。
人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具,而是人力資源專業的未來。同鑫科技作為領先的人力資源管理數智化綜合服務商,可以提供先進的數智化人力資源系統產品和快速交付落地的服務,用技術助力企業人效提升。