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制造業怎樣合理推進人力資源系統軟件建設?

2023-05-05 18:01:56 瀏覽:679 咨詢電話:400-1800-278

制造業作為勞動密集型企業,其日常的事務工作量十分大,所以制造業的人力資源部門壓力十分大,急需要數字化的系統提供協助,那制造業怎樣合理推進人力資源系統軟件建設?


制造業的人力資源數字化轉型不是一簡單的事情,其會為企業帶來較大的變革,而且人力資源系統軟件建設是數字化最為基礎和關鍵的一環,要想成功推進人力資源數字化轉型,同鑫給大家提供以下建議:


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合理規劃 分步實施:

目前有些企業對于數字化升級追求“一步到位”,希望功能越多越好,力爭一勞永逸,從而導致項目實施失敗。一步到位的系統建設會加大了人力資源系統的投資成本,延長了實施周期,容易造成系統實施失敗,難以獲得預期的成效。所以制造業的人力資源變革不能過于急躁,要結合企業的實際需求場景進行合理規劃。


從小模塊切入,樹立中長期視野:

對于沒有數字化系統上線應用經驗,而且規模相對較少的企業,如果需要解決事務管理難題,沒有必要一開始就做翻天覆地的改革,可以嘗試從小模塊切入數字化,例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎的事務功能,但同時亦要考慮企業未來發展,做好未來功能規劃,逐步實現整體集成化,避免以后功能無法滿足而增加升級換代的成本。


做好合理預算,不要盲目追求低價:

隨著國內人力資源系統軟件市場的火熱,目前市場上的HR廠商和產品選擇十分多,而且不同類型、不同廠商的產品在價格上有一定差異,像國外廠商產品價格高昂。SAAS類HR是采用租賃形式,前期投入相對較低。本地部署人力資源系統一次購買永久使用,定制化程度高,但無論是那種類型產品,在采購時都要注意避開風險點,不要盲目追求低價,在自身規劃的預算內進行最優選擇。


梳理業務流程,樹立數字化文化:

數字化的成效是需要逐步展現,但有些企業管理者存在“使用系統能馬上看到成效”的誤區,數字化成效是逐步體現。人力資源系統軟件實施上線前,企業要做的是優化當前業務流程,降低轉型難度,重構企業數字化文化,建立更加數字化的文化氛圍與環境,讓員工更容易接受人力資源系統軟件,還要搭建專門的項目團隊,主導企業內部的轉型成功推進。


制造企業的人力資源數字化轉型要據實選型,在預算能力之內勇于嘗試、合理期待。同鑫科技專注人力資源系統23年,十分擅長制造業領域,有著大量制造業企業成功案例,若有興趣進一步了解歡迎聯系。



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