隨著企業(yè)越來越重視人力資源的效益，很多企業(yè)開始推進(jìn)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型要對(duì)企業(yè)進(jìn)行較大的管理變革，那企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型要先做HR咨詢還是先建設(shè)HR系統(tǒng)？

企業(yè)人力資源數(shù)字化不是簡(jiǎn)單上線一個(gè)HR系統(tǒng)就可以，轉(zhuǎn)型往往以HR組織和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，然后進(jìn)行HR系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)，或者與之同時(shí)進(jìn)行，兩個(gè)之間是相伴而生、相伴而行的關(guān)系。

HR業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：

HR業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以是戰(zhàn)略層面的，也可以是組織、流程和制度、體系層面的，例如對(duì)HR業(yè)務(wù)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和施行，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系和人才發(fā)展等方面的業(yè)務(wù)流程和制度體系的設(shè)計(jì)。

亦都有對(duì)企業(yè)HR管理模式進(jìn)行重大變革的，比如由直線職能管理模式向HR三支柱管理模式的轉(zhuǎn)型，搭建HR 專家中心、HR業(yè)務(wù)伙伴和HR共享服務(wù)中心的管理架構(gòu)。但無論是那種方法的變革轉(zhuǎn)型，都是以支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的。

HR數(shù)字化建設(shè)：

通過數(shù)字化的HR系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)人力資源頁(yè)流程實(shí)現(xiàn)線上化、智能化、自動(dòng)化處理，規(guī)范企業(yè)的管理、大幅減輕HR部門的日常事務(wù)工作、提升業(yè)務(wù)流程的審批效率，同時(shí)支撐企業(yè)做好人才的選育用留，發(fā)揮人力資源數(shù)據(jù)作用，支持HR智能化預(yù)測(cè)分析，支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策等。

HR咨詢和數(shù)字化HR系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系：

HR咨詢進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化HR系統(tǒng)建設(shè)之間兩種是相輔相成的關(guān)系，一般來說有以下幾種情況：

1、先做HR咨詢進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，等企業(yè)管理體系明確穩(wěn)定后，再進(jìn)行數(shù)字化HR系統(tǒng)的建設(shè)；

2、HR業(yè)務(wù)咨詢和HR系統(tǒng)建設(shè)在一個(gè)項(xiàng)目中立項(xiàng)，兩者同時(shí)進(jìn)行實(shí)施，在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，先對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行梳理，先做HR業(yè)務(wù)咨詢，然后再基于企業(yè)情況進(jìn)行HR系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃。

3、規(guī)模比較大的企業(yè)，其業(yè)務(wù)相對(duì)規(guī)范和成熟，在管理體系完善的情況可以不需要進(jìn)行HR咨詢，直接進(jìn)行數(shù)字化的HR系統(tǒng)建設(shè)，然后在實(shí)施過程對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，然后進(jìn)行HR系統(tǒng)的需求調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì)

數(shù)字化HR系統(tǒng)是要依附于企業(yè)的管理體系運(yùn)行，擁有成熟的業(yè)務(wù)流程和體系的企業(yè)能更好發(fā)揮HR系統(tǒng)的效益，所以兩者之間的建設(shè)關(guān)系要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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