目前眾多大型集團企業(yè)紛紛將人力資源系統(tǒng)建設作為全面數字化中的關鍵一環(huán)，但是人力資源數字化轉型并不簡單，大型集團企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設面臨哪些挑戰(zhàn)？

人力資源進行數字化轉型的重要性不言而喻，特別是疫情影響的復雜經濟環(huán)境下，企業(yè)需要借助數字化建設實現“質量變革、效率變革、動力變革”，同時在數字化時代下，人才變得更加重要，原有相對粗放的人才管理模式無法滿足實際需求，亟待通過數字化人力資系統(tǒng)開展全生命周期的人才管理。

但是人力資源數字化牽涉眾多方面，大型集團企業(yè)在人力資源數字化建設的過程會面臨以下挑戰(zhàn)：

業(yè)務類型多元：

大型集團企業(yè)往往存在多元業(yè)態(tài)的情況，其不同行業(yè)的公司對于人力資源管理有不一樣的需求，例如生產制造公司需要高效管理大量員工，研發(fā)設計公司注重人才的選拔和培養(yǎng)，互聯(lián)網公司員工流動性大，員工年輕化，更關注人才的吸引保留和扁平的管理和運作方式。

所以面對不同業(yè)態(tài)的情況，如何保證既滿足集團統(tǒng)一管理要求，又能實現真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務要求緊密結合，成為數字化人力資源系統(tǒng)建設的關鍵難點。

管理水平差異：

大型集團企業(yè)下屬企業(yè)眾多，但是各下屬企業(yè)成立時間、業(yè)務發(fā)展是有著顯著的差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同，例如處于基礎管理階段的分公司，他們需求是做好基礎事務，數對人頭、發(fā)對錢就可以，而管理比較完善的公司則需要系統(tǒng)對人員進行考核、激勵，協(xié)助做好人才管理，還有管理比較領先的企業(yè)則希望運用大數據做好分析和管理預測。

所以面對，如何能夠滿足不同企業(yè)的管理要求，是大型集團企業(yè)在人力資源數字化建設過程不得不平衡和解決的難點問題。

系統(tǒng)現狀復雜：

很多大型集團企業(yè)很早就開始進行數字化建設，在生產、財務、OA等方面都建設了對應的系統(tǒng)軟件，每個系統(tǒng)的數據標準缺乏統(tǒng)一性，下屬子企業(yè)集成情況不統(tǒng)一，甚至是在人力資源領域使用眾多招聘、培訓、考勤等單一功能HR系統(tǒng)，眾多的數字化系統(tǒng)帶來了集成統(tǒng)一難題。

如何梳理與規(guī)劃系統(tǒng)建設、各公司的集成統(tǒng)一、清理歷史數據，既保證有銜接，又能實現真正意義上的人力資源數字化提升，這是集團企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設的一大挑戰(zhàn)。

大型集團企業(yè)人力資源數字化建設絕非易事，科學性、系統(tǒng)性的規(guī)劃與實施是成功建設的制勝之道，同鑫科技有著多個大型集團企業(yè)數字化轉型的成功案例，可以提供專屬的集團人力資源系統(tǒng)，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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