數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)人力資源管理方式效率低下、容易出錯(cuò)、信息難以共享，已難以適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，借助人力資源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)十分重要。

目前市場(chǎng)環(huán)境變化快、人員流動(dòng)性越來(lái)越高，為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，企業(yè)需要更扁平化和彈性化的組織架構(gòu)，要充分發(fā)揮人力資源效益，人力資源數(shù)字化建設(shè)是必不可少，其能為企業(yè)帶來(lái)以下轉(zhuǎn)變：

提升管理效率和管理水平：

人力資源數(shù)字化建設(shè)可以幫助企業(yè)HR擺脫煩瑣的事務(wù)性工作，入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤薪資、合同檔案等事務(wù)都可以通過(guò)人力資源系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，并且保證了數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及安全性，減少管理過(guò)程的人為因素干擾，讓管理透明化，提升管理效率和管理質(zhì)量，并可以將HR解放出來(lái)，投入到企業(yè)更深層次的管理和人才管理。

優(yōu)化管理流程和管理體系：

人力資源數(shù)字化是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的一種顛覆，人力資源系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)過(guò)過(guò)程，需要進(jìn)行管理體系的梳理和優(yōu)化，從人力資源管理的制度、方法、流程上進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，打通人力資源事務(wù)中的各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)一站式全流程管理，建立了一體化的人力資源管理流程，可以大幅簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，整合內(nèi)部資源。

提升人才價(jià)值效益：

人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才管理成為了HR的工作重點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)可以涵蓋人力資源管理全方面，能夠從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬方面的信息化管理和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)做好人才的選用育留，幫助員工培訓(xùn)成長(zhǎng)，做好員工工作激勵(lì)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略落地，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值。

提升集團(tuán)管控能力：

借助人力資源管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)分子公司的管控，總部可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)時(shí)了解分子公司的人力資源狀況并進(jìn)行管控，使企業(yè)總部與分子公司形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，便于對(duì)分子公司的管理，提升集團(tuán)管控能力。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力：

數(shù)字化人力資源系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)崗位以及薪酬的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)、推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略等，還可以通過(guò)對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用大數(shù)據(jù)輔助決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力。

數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)要想在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，人力資源數(shù)字化是企業(yè)必然的選擇。同鑫專注人力資源系統(tǒng)23年，已成功幫助6000+企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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