國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式粗放，在國企改革背景下要轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營，人力資源管理數(shù)字化已經(jīng)成為提升管理效能、解決管理難題的重要舉措，那人力資源HR系統(tǒng)怎樣為國企管理賦能？

目前國企事業(yè)單位在數(shù)字化改革中承擔(dān)著重要使命，要借助于數(shù)字化HR系統(tǒng)工具的力量對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，助力國企在干部管理、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等方面重新賦能：

干部管理 人才選拔：

國有企業(yè)中干部隊(duì)伍的人才任用和選拔是管理重點(diǎn)，針對(duì)干部隊(duì)伍要知專長(zhǎng)、知短板才能看得準(zhǔn)、用得對(duì)，但是國企組織機(jī)構(gòu)多，干部信息數(shù)據(jù)分散，而且傳統(tǒng)人事檔案管理方式容易出現(xiàn)資料不全、儲(chǔ)存丟失等問題，增加了干部管理難度。

而數(shù)字化的HR系統(tǒng)可以全方位聚合國企干部信息數(shù)據(jù)，包括個(gè)人信息、家庭信息、考評(píng)信息、獎(jiǎng)懲信息等，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的全生命周期信息管理，大大提升干部信息管理效率，并且系統(tǒng)支持人才測(cè)評(píng)，能夠生成各類干部統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，為干部隊(duì)伍的人才選拔提供科學(xué)依據(jù)。

全員績(jī)效 科學(xué)考核：

國企干部考核涉及內(nèi)容廣泛，有業(yè)績(jī)考核、黨建工作考核、綜合考核、任期考核等不同類型考核，但很多國企在考核方面存在考核不成系統(tǒng)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營考核融合度不夠、考核目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果應(yīng)用不到位等問題，導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制失效，干好干壞、干多干少一個(gè)樣。

數(shù)字化HR系統(tǒng)支持360度考核、KPI考核、OKR考核等多種考核方式，支持指標(biāo)設(shè)置的自定義，可針對(duì)不同層級(jí)、崗位、職能等人員落實(shí)差異化的績(jī)效體系設(shè)計(jì)，，幫助國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)全面的考核體系，并能與企業(yè)薪酬激勵(lì)政策進(jìn)行關(guān)聯(lián)，落實(shí)全員績(jī)效考核機(jī)制。

薪酬激勵(lì) 煥發(fā)活力：

很多國企在薪酬管理上容易受到工資總額和薪酬體系限制，所以薪資上缺乏激勵(lì)性，激勵(lì)方式比較單一，從而導(dǎo)致人才活力動(dòng)力不足，影響了國企的效率和發(fā)展。

數(shù)字化HR系統(tǒng)可以支持國企建立多元薪酬激勵(lì)方案體系，構(gòu)建與經(jīng)營業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配體系，幫助企業(yè)落實(shí)各級(jí)單位、部門、崗位的薪資激勵(lì)及薪資分配管理，同時(shí)可以對(duì)各單位人力成本進(jìn)行管理監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行超標(biāo)預(yù)警，使薪資總額有效控制在企業(yè)計(jì)劃總額內(nèi)，在政策合規(guī)和靈活運(yùn)用之間實(shí)現(xiàn)平衡，解決國企薪酬管理難題。

目前國家在大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國企事業(yè)單位作為改革先鋒自然積極響應(yīng)。同鑫科技專注HR系統(tǒng)23年，有著大量國企事業(yè)單位成功案例，可以為國企提供專屬的數(shù)字化HR系統(tǒng)方案，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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