面對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法快速、靈活應(yīng)對(duì)新的管理需求，需要進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那人力資源系統(tǒng)能為企業(yè)管理帶來(lái)哪些方面的作用？

傳統(tǒng)的HR管理方式下，HR工作者從事最多的是行政事務(wù)，其次是人力資源專業(yè)支持，而在幫助企業(yè)構(gòu)筑以人為源動(dòng)的戰(zhàn)略實(shí)施能力方面則著力最少。而通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源系統(tǒng)將數(shù)字化技術(shù)力量運(yùn)用于人力資源管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下作用：

效率提升：

大部分企業(yè)的人力資源部門日常被大量基礎(chǔ)的人事、考勤、薪資、后勤等事務(wù)所困擾，傳統(tǒng)管理方式除了耗時(shí)耗力外，還容易出現(xiàn)錯(cuò)漏。而借助數(shù)字化技術(shù)的人力資源系統(tǒng)，可以將日常事務(wù)工作電子化，提升人力資源管理效率，大幅減輕HR人員的事務(wù)工作量，將其解放出來(lái)將更多的精力投入到人員的選育用留管理方面，關(guān)注企業(yè)的深層次管理，提升企業(yè)人力資源效益。

流程規(guī)范：

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在管理上并沒(méi)有做得十分規(guī)范化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)范和流程的情況，人力資源部很難完全進(jìn)行約束。而通過(guò)人力資源系統(tǒng)的實(shí)施上線，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，并且借助系統(tǒng)規(guī)范人力資源的工作流程，所有工作流程通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上化、自動(dòng)化，這樣既可以大幅減少線下繁瑣的流程，同時(shí)減少人為因素的干擾，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

決策支持：

目前很多企業(yè)都沒(méi)有發(fā)揮人力資源數(shù)據(jù)的作用，在管理決策上是缺乏數(shù)據(jù)支持，更多是根據(jù)市場(chǎng)情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，但面對(duì)如今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，不能進(jìn)行靈活科學(xué)地應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)帶來(lái)很大不確定性。而人力資源系統(tǒng)可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，提供各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、BI報(bào)表等，用數(shù)據(jù)來(lái)輔助企業(yè)高層決策，讓人力資源數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

自助服務(wù)：

傳統(tǒng)管理模式下，普通員工幾乎所有業(yè)務(wù)都需要HR協(xié)助，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理越來(lái)越關(guān)注員工體驗(yàn)，借助人力資源系統(tǒng)可以將溝通、知識(shí)、學(xué)習(xí)、資源和洞察結(jié)合在一起，并提供員工自助服務(wù)，可以通過(guò)平臺(tái)提交審批，隨時(shí)查詢個(gè)人信息、考勤異常、考勤結(jié)果、加班時(shí)長(zhǎng)、工資明細(xì)、公告通知等情況，提升了管理的透明度，提高員工體驗(yàn)度。

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