人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但轉(zhuǎn)型是對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，所以系統(tǒng)的上線應用并不會一帆風順，那企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)會遇到哪些困境？

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是借助信息化的人力資源管理系統(tǒng)，以軟件系統(tǒng)為平臺，逐步實現(xiàn)人力資源管理自動化、流程化、數(shù)據(jù)化，幫助企業(yè)降本增效，做好人才管理，但在實際運用過程容易遇到以下難題：

缺乏強勢領導支持：

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期持續(xù)的變革，涉及管理體系的規(guī)范、流程優(yōu)化以及管理模式的轉(zhuǎn)變，而且需要全員參與，在企業(yè)內(nèi)部推動離不開企業(yè)高層領導的強力支持，所以人力資源管理系統(tǒng)肯定是企業(yè)一把手項目。但實際上，有些企業(yè)高層領導未認識到人力資源管理數(shù)字化的優(yōu)勢及好處，缺少領導層的強勢支持，單靠人事部門推動項目，只會舉步維艱！

缺乏相應復合人才：

人力資源管理系統(tǒng)項目建設項目人才有很高要求，項目負責人既要十分收悉本企業(yè)管理體系、人力資源管理、人才管理方面，同時還有熟悉IT、計算機方面知識，最好還有相關的信息化建設經(jīng)驗，企業(yè)若有這類人才那人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型則會容易且順利，但目前大部分企業(yè)都普遍缺乏這類復合型人才，造成項目建設難以把控、容易面臨風險。

缺乏目標、預期過高：

部分企業(yè)在人力資源管理信息化建設過程，不考慮企業(yè)實際情況，追求全模塊的系統(tǒng)，而且對信息化人力資源管理建設期望值很高，不考慮企業(yè)實際建設目標，認為系統(tǒng)能夠解決一切管理問題，但系統(tǒng)只是一個管理工具，而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要循序漸進，貪大求全很容易導致項目失敗，所以最終實際效果很難如意。

管理制度流程難以落實：

企業(yè)進行信息化建設要打破傳統(tǒng)的管理流程，優(yōu)化組織架構，統(tǒng)一管理制度，規(guī)范流程，一改往日的不正規(guī)不合規(guī)行為。但是員工都系統(tǒng)員工都喜歡寬松的工作環(huán)境，人性化的工作制度，所以容易對人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸，而且有些企業(yè)其實就是領導一言堂，什么制度文化抵不過一句話，那么這就導致人力資源數(shù)字化建設的難度十分大。

企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)是需要花費較大的成本，還有時間精力，而且有一定風險，需要選型合適的系統(tǒng)和廠商。同鑫eHR目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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