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企業(yè)人力資源系統(tǒng)建立要做好那些前提?

2021-12-23 18:09:23 瀏覽:1845 咨詢電話:400-1800-278

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢,人力資源系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的剛需,但是人力資源系統(tǒng)上線不是百分百成功,那企業(yè)人力資源系統(tǒng)建立要做好那些前提?


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確定信息化目標:

很多企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線失敗是因為目標不明確,經(jīng)常變換需求導致項目失敗。企業(yè)建立人力資源系統(tǒng)是要解決管理問題,所以企業(yè)必須搞清楚自身面臨的管理問題,明確需求和上線系統(tǒng)的目標,同時為了避免HR系統(tǒng)的頻繁更換,還需要考慮到自身未來5年的發(fā)展規(guī)劃,但亦要避免盲目追求高大上,明確的目標能夠幫助企業(yè)更好正確選型。


完善管理體系:

人力資源系統(tǒng)不是企業(yè)管理的萬能解藥,其是協(xié)助管理的工具,是需要依附于企業(yè)的人力資源管理體系運行,若是企業(yè)自身缺乏完善的管理體系,那無法設(shè)置算法、業(yè)務(wù)邏輯跑不通,那人力資源系統(tǒng)亦難以發(fā)揮作用,甚至系統(tǒng)實施過程就面臨困難,導致項目的上線失敗,管理體系越完善越規(guī)范,人力資源系統(tǒng)發(fā)揮的作用和效益越明顯。


領(lǐng)導層支持:

人力資源系統(tǒng)的建立是一項長期的過程,需要耗費較大的成本和人力,而且項目過程容易遇到不同的阻力,例如較大工作量:系統(tǒng)選型過程和系統(tǒng)實施上線過程為會HR、IT人員帶來較大的工作量,還有信息化系統(tǒng)的應(yīng)用會改變員工的工作習慣,還需要培訓學習使用,所以員工還是會比較抗拒去適應(yīng)新的系統(tǒng),實施過程遇到問題需要協(xié)商解決,以上這些方面都需要企業(yè)領(lǐng)導層對項目強有力的支持,否則項目難以推進。


企業(yè)人力資源系統(tǒng)之所以有價值,是通過信息化提升企業(yè)的管理水平、提升管理效率和效益,所以上線系統(tǒng)前企業(yè)要主要做好這些前提。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。




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