雖然人力資源信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，但是人力資源系統(tǒng)項目的上線并非輕而易舉，其涉及多個重要環(huán)節(jié)，任何錯誤都有可能造成項目失敗，哪些錯誤會為人力資源系統(tǒng)項目帶來風險？

人力資源系統(tǒng)項目的生命周期主要涵蓋四大環(huán)節(jié)：規(guī)劃、選型、實施、應用，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都有可能影響整個項目的成敗，其中以下的錯誤行為都會為項目帶來較大風險：

1、沒有正確認知人力資源系統(tǒng)項目的整個生命周期，目前很多企業(yè)都在精力都重點放在選型和實施環(huán)節(jié)上，但往往卻忽視了前期十分重要的項目規(guī)劃、需求整理環(huán)節(jié)，還有實施完成后的培訓應用，這些都會對系統(tǒng)的契合度、深度應用有很大影響，系統(tǒng)上線后卻棄之不用的情況并不少見。

2、缺乏完整的人力資源信息化規(guī)劃，很多企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)是為了解決目前遇到的事務和管理難題，所以更多是在現(xiàn)階段的、局部的、具體的業(yè)務基礎上進行規(guī)劃，沒有考慮到企業(yè)未來的管理變化需求，還有企業(yè)的整體信息化戰(zhàn)略全局的出發(fā)，所以很容易導致后期人力資源系統(tǒng)的適應性非常差。

3、沒有開展有效動員，人力資源系統(tǒng)項目的規(guī)劃、選型、實施整體的工作量都是很大，整個過程會為員工帶來較大的工作量，而信息化亦會導致員工原來的工作方式有較大改變，但是沒有人愿意改變自身的工作習慣，所以若不進行項目動員、不明確項目的重要性和效益，很容易引起員工的抵觸情緒導致不配合工作。

4、未建立基于自身實際需求的評估體系，很多企業(yè)選型前沒有明確自身需求，而且對人力資源系統(tǒng)了解并不深入，那這就導致很多信息僅來自于商務人員，那這樣往往容易忽視對該供應商提供的eHR系統(tǒng)對自身需求的適應、供應商內(nèi)部對項目的重視程度、典型客戶的實際應用效果、技術支持的能力等重要因素的客觀分析，那選型的錯誤往往是項目失敗的最大因素。

5、把項目當成“交鑰匙工程”，整個過程企業(yè)員工的參與不夠深入，過度依賴人力資源系統(tǒng)廠商，導致系統(tǒng)上線后，用戶對系統(tǒng)仍舊一知半解，對實施服務商具有很強的依賴性。一旦售后服務跟不上，系統(tǒng)的應用就可能陷于停頓。

企業(yè)若想成功上線人力資源系統(tǒng)，以上風險都是需要注意避免，同時選擇合適的人力資源系統(tǒng)廠商十分重要。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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