在軟件行業(yè)有一句話“三分軟件、七分實施”，人力資源系統(tǒng)項目能否成功上線與系統(tǒng)實施階段有著重要的關(guān)系，那企業(yè)人力資源系統(tǒng)項目實施流程是怎樣？

同鑫科技作為一個有著3000+ 成功客戶，其中集團上市公司占50%以上，專注于企業(yè)人力資源信息化建設20年以上的公司，我們對待每一個人力資源項目的實施都有一套完整的流程，保證每一個項目都能正常上線運行 。

項目開始前的準備：

項目啟動會，作為項目啟動的標志，使雙方對項目組織、計劃、實施過程注意事項、項目過程行事規(guī)則等有一個整體認知，進而促進雙方良好配合，順利完成項目推進。

項目的成員分工：

領導小組—負責對當前項目全部的領導和指導工作。審定項計劃和實施方案。負責對項目的整體進度監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)實施過程中重大問題和相關(guān)問題。

項目經(jīng)理—負責項目目標的達成；推進，協(xié)調(diào)，完成項目管理工作；風險識別并處置；做好對系統(tǒng)整體模塊的業(yè)務需求調(diào)研、藍圖設計等工作。在實施過程中不斷修正項目計劃，保證與項目相關(guān)人的溝通并匯報項目進程。

實施顧問—對整個系統(tǒng)功能設計與落地、模塊功能配置及相關(guān)技術(shù)測試，日常計劃任務的配合與執(zhí)行。

IT—負責系統(tǒng)運行環(huán)境的提供與支持，確保存網(wǎng)絡環(huán)境的正常與穩(wěn)定。為項目團隊提共必要的網(wǎng)絡環(huán)境以及系統(tǒng)權(quán)限。

項目的目標：

構(gòu)建能支撐貴司未來人力資源管理信息平臺 

支持人力資源日常業(yè)務處理，提升日常工作效率

促進人力資源管理工作流程化、規(guī)范化，并實現(xiàn)一定程度上的自動化 

有效支持人事檔案管理、考勤管理、薪酬核算，為人力資源管理決策提供依據(jù) 

為人力資源部門之外其他管理者及員工提供各種形式的服務。

同鑫一直堅持技術(shù)為核心、適用為向?qū)?、服務贏市場的理念，能為企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)服務，目前已成功助力多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設，有6000+企業(yè)實施成功案例，團隊有著豐富的人力資源系統(tǒng)實施經(jīng)驗，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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