人力資源管理系統(tǒng)確定選型后不代表項(xiàng)目的結(jié)束，后續(xù)系統(tǒng)的實(shí)施上線才是項(xiàng)目的關(guān)鍵，若不能有效規(guī)劃應(yīng)對(duì)，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，那怎樣提升HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施上線成功率？

人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施上線需要提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好以下幾個(gè)方面可以有效提升系統(tǒng)實(shí)施上線成功率：

選對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)：人力資源系統(tǒng)選型過(guò)程中，必須要關(guān)注供應(yīng)商實(shí)施團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，應(yīng)該選擇具有豐富的同行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施顧問(wèn)，樣才能更好的應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的各種細(xì)節(jié)和容易遇到的問(wèn)題，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

做好需求梳理：造成系統(tǒng)實(shí)施延期或是擱置很主要的一個(gè)原因是企業(yè)需求不斷修改，不斷的延期會(huì)造成項(xiàng)目成本的上升，最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。所以必須要做好管理需求的梳理，形成細(xì)化的、可實(shí)施的需求文檔，并與廠商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的需求溝通，避免后續(xù)因?yàn)樾枨蟛磺逦鷮?dǎo)致無(wú)法實(shí)施、進(jìn)展緩慢，或是需求變更而重新實(shí)施的情況。

高層介入配合：人力資源系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程會(huì)遇到很多問(wèn)題，若是遇到問(wèn)題雙方無(wú)法達(dá)成一致的情況，這樣僵持下去就會(huì)造成項(xiàng)目停滯的情況，這時(shí)候就需要企業(yè)高層介入和協(xié)調(diào)，高層管理者的適度介入、在關(guān)鍵問(wèn)題上的協(xié)調(diào)和決策非常重要。而且企業(yè)不能因?yàn)樽约菏羌追骄筒环e極配合，實(shí)施過(guò)程只有雙方團(tuán)隊(duì)配合、目標(biāo)一致，這樣才能讓項(xiàng)目實(shí)施上線成功。

把握項(xiàng)目進(jìn)度：越是對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，越是需要規(guī)范的項(xiàng)目管理，人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很容易有各種意外狀況出現(xiàn)，所以怎樣把控項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施十分重要，必須要明確系統(tǒng)實(shí)施上線的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)施規(guī)劃循序漸進(jìn)，避免過(guò)急同時(shí)亦要適度寬松，企業(yè)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)定期溝通項(xiàng)目進(jìn)度，集中協(xié)調(diào)解決瓶頸問(wèn)題，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

提前做好充分準(zhǔn)備，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，雙方團(tuán)隊(duì)積極配合，這對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)的成功上線有很大幫助。同鑫科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有著6000+企業(yè)的成功案例，可以保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的成功上線！

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